編者按：
自“兩優(yōu)一先”系列宣傳推出后，引發(fā)公司上下熱烈反響。為進一步發(fā)揚“自強創(chuàng)新、實干奉獻”的同方精神，充分彰顯同方智慧能源優(yōu)秀黨員的精神品格，我們持續(xù)聚焦“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的典型宣傳，發(fā)揮優(yōu)秀黨員的示范帶動效應，凝聚奮進力量，以黨建賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
01 張敏
碳中和創(chuàng)新研究院創(chuàng)新應用研發(fā)部副總經(jīng)理
十五載深耕不輟，張敏以科技報國初心踐行黨員使命，帶領昆侖數(shù)字平臺團隊在科技創(chuàng)新征程中豎起紅色旗幟，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入動能。
2024年，張敏帶領團隊聚焦架構模塊化、標準化難題，通過系統(tǒng)研討與關鍵環(huán)節(jié)設計，夯實了同方智慧能源軟件研發(fā)基礎平臺，攻克了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺技術瓶頸。同時，他主導參與的2項發(fā)明專利助力團隊斬獲同方股份科技進步一等獎、“綠能星”等獎項，受到高度認可。
面對國產(chǎn)化戰(zhàn)略需求，張敏主動牽頭推進昆侖數(shù)字平臺適配工作，2024年成功獲得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院頒發(fā)的“國產(chǎn)化適配證書”，為公司承接關鍵領域項目筑牢技術保障，推動自主可控技術落地。
2018年，張敏便前瞻布局AI領域，率隊深入鉆研機器學習算法并在多項目中成功應用落地；2024年帶領團隊確立同方智慧能源大模型發(fā)展路線，攻堅“昆侖靈境”人工智能開發(fā)平臺建設，以“讓軟件插上AI翅膀”的理念，推動企業(yè)在數(shù)字化競爭中搶占先機。
02 王計強
同方光電工程技術中心/安全環(huán)保質(zhì)量部高級預算經(jīng)理
王計強懷揣“使命如磐、步履鏗鏘”的堅定信念，扎根崗位十四載，始終沖鋒在前，將責任擔當鐫刻在每一項工作中。
面對清欠“硬骨頭”，王計強主動請纓迎難而上。面對繁雜的項目資料，他以“抽絲剝繭”的耐心系統(tǒng)梳理，創(chuàng)新建立精細化管理臺賬并制定科學分析方法，為清欠工作精準指引，顯著提升資金回籠效率，筑牢公司資產(chǎn)安全線。
在項目結算領域，王計強化身嚴謹細致的“把關人”。從合同條款推敲、工程量核算到費用審核，他以精益求精的態(tài)度反復校驗，憑借深厚專業(yè)功底為公司爭取最大效益。同時，他主導制定標準化結算流程，推動成本管理體系迭代升級，助力公司降本增效。
多線作戰(zhàn)時，王計強以“今日事今日畢”為準則，積極推動重點項目高效落地，深夜伏案成為常態(tài)。作為黨員，他在團隊中發(fā)揮先鋒模范作用，引領團隊協(xié)同攻堅，用實際行動為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
03 羅健
同方機電集成創(chuàng)新事業(yè)部創(chuàng)新業(yè)務中心總監(jiān)
9年黨心如炬，羅健以紅色信念領航市場攻堅，將黨員先鋒本色融入業(yè)務各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)多維度突破。
在市場拓展方面，羅健帶領團隊深度服務國能集團等能源類央企，全新開拓河南神火集團、中圣集團等客戶，落地5個集團客戶項目，構建起多層次客戶服務體系。
醫(yī)療領域方面，羅健瞄準國家級區(qū)域醫(yī)療中心建設機遇，創(chuàng)新拓展智慧醫(yī)院、潔凈手術室解決方案及老舊醫(yī)院節(jié)能改造托管服務，成功簽約鎮(zhèn)江第四人民醫(yī)院合同能源管理項目，開創(chuàng)同方智慧能源在醫(yī)院EMC領域的先河。
沖刺攻堅期間，羅健積極響應公司“大干100天”行動號召，以“資源精準對接+跨部門協(xié)同”模式，50天內(nèi)帶隊完成10個項目投標，斬獲7個項目，總合同額1.5億元，為年度目標達成提供關鍵支撐。同時與中核集團兄弟單位整體協(xié)同，通過產(chǎn)品方案整合推動多個內(nèi)外項目落地，形成高效協(xié)同生態(tài)。
04 趙順
同方節(jié)能工程友誼熱力項目部運營經(jīng)理
在基層黨建與民生服務的戰(zhàn)場上，趙順用信仰作劍，以行動為盾，書寫著新時代共產(chǎn)黨員的責任與擔當。
2024年，趙順配合黨支部書記修訂《黨支部工作規(guī)則》，為黨支部定下標準化“標尺”。配合支部書記組織開展全年支部活動，帶領大家深研細悟黨的理論、確保理論學習走深走實；組織廉政教育基地參觀、廉政講座等活動，增強黨員廉潔意識，筑牢拒腐防變思想防線。
在落實職工健康權益方面，趙順組織職工健康體檢、心理疏導等關愛活動，服務70余人次；帶領志愿者走進社區(qū)開展供熱知識科普活動；在老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造項目中，耐心溝通改造方案，協(xié)調(diào)解決施工難題，用“辛苦指數(shù)”換取群眾“溫暖指數(shù)”。
極寒天氣中，趙順連夜組建“黨員應急搶修隊”，在二次管網(wǎng)泄漏事故中，頂嚴寒冒風雪奮戰(zhàn)6小時完成搶修，以“召之即來、戰(zhàn)之能勝”的黨員本色筑牢民生保障線。
END
