五月和煦，繁花似錦。為期一個月的英華特公司質(zhì)量月活動于近日圓滿落下帷幕。本次活動以“質(zhì)量文化塑造，管理團隊先行”為主題，精心策劃并成功開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動。在公司管理層的高度重視和全體工程師、一線相關(guān)員工的積極參與下，質(zhì)量月活動在意識、技能、問題解決三大領(lǐng)域均取得了顯著成效，為公司質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升注入了強勁動力。
01 以賽促學，質(zhì)量意識深入人心
知識競答
通過線上、線下趣味質(zhì)量知識競答活動，有效激發(fā)了全員學習質(zhì)量知識的熱情，“以賽促學”的氛圍濃厚，顯著提升了全體員工的質(zhì)量素養(yǎng)和主動關(guān)注質(zhì)量的意識。
排雷爭霸賽
圍繞公司內(nèi)部推行的“標準三率”（標準完整率、完善率、遵守率），組織各部門工程師積極參與排雷爭霸賽，讓大家充分了解經(jīng)驗教訓，推動全員從 “被動糾錯” 向 “主動預(yù)防” 轉(zhuǎn)變，杜絕同類錯誤再次發(fā)生。活動不僅提升了工程師們對“標準三率”的關(guān)注度，更在實踐中加深了對標準理解和應(yīng)用的能力，讓質(zhì)量意識在關(guān)鍵崗位真正“生根”。
02 實戰(zhàn)賦能，專業(yè)技能顯著提升
專題培訓
緊密結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)場景，組織了干貨滿滿的專題培訓，如8D、FMEA、APQP等。培訓引入真實案例教學，內(nèi)容深入淺出，有效提升了工程師隊伍的專業(yè)分析能力和問題解決思路。
學以致用
培訓后立即開展質(zhì)量改進實戰(zhàn)，培訓成果轉(zhuǎn)化立竿見影，各部門均提交了高質(zhì)量的8D報告，充分展現(xiàn)了學習成果和問題解決能力。培訓后組織的線上答題挑戰(zhàn)賽，進一步鞏固了知識要點，實現(xiàn)了專業(yè)技能的有效提升與驗收。
03 攻堅克難，實際問題有效解決
質(zhì)量對話會
搭建了開放的“質(zhì)量對話會”平臺。員工們暢所欲言，積極反映日常工作中的難點、痛點以及建議。對話會有效打破了層級壁壘，增強了員工的歸屬感和主人翁精神。
質(zhì)量對話會收集到的員工建議，得到了管理層的認真研討，將具備可行性的建議納入持續(xù)改進計劃。這些來自基層的智慧，將成為推動公司質(zhì)量管理水平不斷攀升的有力支撐。
管理層專項檢查
公司管理層深入生產(chǎn)一線，開展“標準三率”專項檢查行動。通過細致觀察和5why追問，識別并提出了多項具體的改善點，為一線改進提供了明確方向。
總結(jié)展望：
本次質(zhì)量月活動目標明確、重點突出、全員參與、成效斐然。在意識提升、技能精進、問題解決三大維度均交出了亮眼的成績單，總參與828人次，參與率高達200%。這不僅是過去一個月努力的成果，更是公司持續(xù)追求卓越質(zhì)量的生動體現(xiàn)。
質(zhì)量提升永無止境?；顒与m已結(jié)束，但質(zhì)量改善的步伐不會停歇。公司將持續(xù)跟進本次活動中識別的問題點關(guān)閉情況，系統(tǒng)總結(jié)活動經(jīng)驗，固化優(yōu)秀做法和成果，將質(zhì)量月形成的良好勢頭轉(zhuǎn)化為日常工作的常態(tài)。讓我們以質(zhì)量月為契機，攜手共進，持續(xù)推動英華特公司質(zhì)量管理水平邁向新高度，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實根基！
