5月12日，生能2025質(zhì)量啟動大會在公司七樓多功能廳成功召開。生能品質(zhì)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等相關(guān)部門負責人及骨干員工參加了此次會議。
會議回顧總結(jié)2024年生能品質(zhì)整改情況，并對2025年整改組重新規(guī)劃，公布已制定的整改組目標與相應措施方案，同時與整改組成員簽軍令狀。
生能品質(zhì)部王主管分享2024年生能售后整改組達成情況及存在的不足，并提出整改措施杜絕類似問題，進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
王主管表示，生能2024年整體售后達成情況較2023年有進步，但離目標還有差距。公司對2025年整改組分組模式進行改變，前期整改組以市場問題故障類型進行分組，2025年通過市場南北方區(qū)域機組進行分組來聚焦問題機組，便于快速整改。
王主管還公布了以下方案，整改組每月15號召開會議，對質(zhì)量問題進行相對應的分析分類，輸出數(shù)據(jù)分析表，每月20號前將售后分析表歸檔到售后管理組，整改組對售后分析識別問題進行整改。同時王主管指出2025年的重點工作，堅守品質(zhì)底線，從設(shè)計、外協(xié)、制程、實驗、服務(wù)等方面持續(xù)改進提升。
會上，生能品質(zhì)中心胡總監(jiān)對生能質(zhì)量整改進行2024年總結(jié)和2025年指導。胡總表示，品質(zhì)工作任重而道遠，品質(zhì)改善要各部門通力合作，群策群力，在此要感謝我們兄弟部門的大力支持。公司從研發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計、制造端的生產(chǎn)過程以及工藝操作上逐步提升，品質(zhì)部門要起到牽頭協(xié)調(diào)的作用。同時，胡總指出品質(zhì)工作不是說只跟整改組成員相關(guān)，很多工作需要大家一起支持和開展，要全員參與品質(zhì)改善。
同時，胡總對售后專項整改工作進行指導，如針對售后分析表，他表示要通過數(shù)字分析聚焦重點問題，鎖定好目標，通過整改項目的落地，快速去解決市場問題。整改組要通過項目的持續(xù)落地與稽查監(jiān)督，對問題進行預防，杜絕問題發(fā)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
會后，生能公司與售后專項整改組成員簽軍令狀，明確相應品質(zhì)目標和職責，做生能精工品質(zhì)的護航人，進一步開展行動為品質(zhì)保駕護航，踐行高質(zhì)量發(fā)展，讓生能越來越好，共創(chuàng)美好未來。
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