隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，市場(chǎng)消費(fèi)冷淡情緒蔓延，中央空調(diào)行業(yè)承壓明顯，2024年更是出現(xiàn)近幾年來(lái)最大下滑，下滑幅度超過(guò)10%。在行業(yè)步入轉(zhuǎn)型變革深水期的同時(shí)，暖通品牌們也同樣面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2月6日，以“聚力 破局 新生”為主題2025海信日立合作伙伴大會(huì)于上海國(guó)際會(huì)議中心成功舉辦。大會(huì)上，海信集團(tuán)副總裁、海信家電集團(tuán)總裁、海信日立公司總裁胡劍涌回顧了海信日立近年來(lái)取得的成績(jī)，并表示公司將不斷洞察市場(chǎng)需求，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新。其中，最引人注意的是會(huì)上釋放出的有關(guān)海信日立的三個(gè)數(shù)字。
圖/2025海信日立合作伙伴大會(huì)
23.1% 多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)跑
中央空調(diào)市場(chǎng)，多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品長(zhǎng)期占據(jù)著暖通行業(yè)的半壁江山。本次大會(huì)上，胡劍涌表示，2024年，海信日立整體多聯(lián)機(jī)份額達(dá)23.1%，已連續(xù)6年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市占率第一，品牌產(chǎn)品綜合實(shí)力愈發(fā)凸顯。出色的市場(chǎng)成績(jī)背后，源于海信日立對(duì)產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)的不懈追求。長(zhǎng)期以來(lái)，海信日立在全面掌握世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和基礎(chǔ)之上，不斷推測(cè)出先驅(qū)性的新型空調(diào)產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)獲得了卓越的成績(jī)和優(yōu)質(zhì)的口碑。
圖/海信集團(tuán)副總裁、海信家電集團(tuán)總裁、海信日立公司總裁胡劍涌
2024年，海信日立推出海信M3系列、日立新一代變水流量水源變頻多聯(lián)機(jī)、日立新一代頂出風(fēng)多聯(lián)機(jī)SET-FREE AⅢ等明星單品，豐富多聯(lián)機(jī)在多行業(yè)的場(chǎng)景應(yīng)用與普及。正壓液浮離心式冷水機(jī)組、ECO-B智慧樓宇管理系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)先低碳解決方案，則強(qiáng)化了海信日立在樓宇生態(tài)端的全域解決能力。同時(shí)，為了進(jìn)一步鞏固自身在多聯(lián)機(jī)領(lǐng)域的品質(zhì)領(lǐng)先地位，海信日立在行業(yè)內(nèi)打造了首個(gè)多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)“燈塔工廠”，憑借強(qiáng)大的生產(chǎn)系統(tǒng)、高效的管理模式和持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)力，提升多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品的能效水平、穩(wěn)定性和使用壽命，持續(xù)引領(lǐng)暖通行業(yè)數(shù)智化變革發(fā)展。憑借卓越的創(chuàng)新技術(shù)和出色的產(chǎn)品品質(zhì)，海信日立實(shí)現(xiàn)了飛速的崛起，其不斷攀升的用戶口碑和23.1%的市場(chǎng)領(lǐng)先份額便是最佳明證。作為中國(guó)多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，海信日立將不斷將多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品推向更高境界，開拓更寬廣的市場(chǎng)空間。1000+ 多元渠道變革加速推進(jìn)
通過(guò)不斷推動(dòng)渠道變革，目前，海信日立已擁有1000+旗艦店、體驗(yàn)店，線上線下多渠道數(shù)字化的營(yíng)銷體系，其從傳統(tǒng)的單一渠道向用戶觸點(diǎn)全覆蓋轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略布局正在加速推進(jìn)。
圖/海信中央空調(diào)杭州城市會(huì)客廳
眾所周知，在用戶需求呈現(xiàn)高端、剛需兩級(jí)K型分化的行業(yè)背景下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給廠商、經(jīng)銷商的盈利能力帶來(lái)了較大的影響，為了滿足分化的用戶需求，打造多元化的銷售渠道、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和加強(qiáng)品牌建設(shè)已然勢(shì)在必行。為了保證經(jīng)銷商合作伙伴的業(yè)績(jī)穩(wěn)定性，海信日立持續(xù)加碼大店建設(shè)，打造提供沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)的全新旗艦體驗(yàn)店，擴(kuò)大海信、日立、約克VRF三大品牌全國(guó)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為用戶帶來(lái)覆蓋多元場(chǎng)景需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，在市場(chǎng)上贏得了眾多贊賞與好評(píng)，顯著提升了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度和簽單成功率。在線上渠道層面，海信日立協(xié)助經(jīng)銷商合作伙伴自建流量矩陣，通過(guò)抖音、快手、小紅書等平臺(tái)深度挖掘裝企流量、線上流量，以線上流量?jī)?yōu)勢(shì)反哺線下銷售實(shí)體，提高線上流量的轉(zhuǎn)化能力和變現(xiàn)能力，加速完善品牌全渠道服務(wù)體系，提高經(jīng)銷商在行業(yè)下行周期的盈利能力。在暖通行業(yè)耕耘二十余載，海信日立深知“酒香也怕巷子深”，近年來(lái)積極從經(jīng)營(yíng)策略、門店建設(shè)、深挖存量流量、體育營(yíng)銷等層面入手，通過(guò)提升品牌知名度和影響力，打破品牌市場(chǎng)拓展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)最終的銷售增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張。7+2 順應(yīng)行業(yè)周期全新戰(zhàn)略布局
面對(duì)2025年新周期、新挑戰(zhàn)，海信日立詳細(xì)解讀了“7+2”這一核心戰(zhàn)略方向，即布局清潔能源和舊改市場(chǎng)兩大熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，聚焦地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、軌道交通、高端樓宇、工礦廠房、農(nóng)林牧漁七大細(xì)分領(lǐng)域，加強(qiáng)解決方案的場(chǎng)景適應(yīng)能力，激活市場(chǎng)存量?jī)r(jià)值。事實(shí)上，隨著全球?qū)μ歼_(dá)峰、碳中和目標(biāo)的追求，以及工業(yè)領(lǐng)域能耗過(guò)高問(wèn)題的凸顯，企業(yè)的節(jié)能降碳已經(jīng)成為一道“必答題”。海信日立“7+2”戰(zhàn)略方向的提出，正是基于對(duì)“雙碳”目標(biāo)和“兩新”政策助推下，暖通行業(yè)蘊(yùn)藏的千億存量市場(chǎng)的綜合判斷和考慮，不僅體現(xiàn)了其對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深刻洞察和精準(zhǔn)把握，也展示了其作為中央空調(diào)行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者的前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)力。布局清潔能源和舊改市場(chǎng)兩大熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，緊抓行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，將進(jìn)一步助力海信日立實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革。
另一方面，隨著細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)逐漸分化，以醫(yī)療、軌道交通、工礦廠房等為代表的熱門應(yīng)用場(chǎng)景不斷擴(kuò)充，也為品牌帶來(lái)更多創(chuàng)新的可能性和更大的市場(chǎng)空間。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和技術(shù)深耕，海信日立聚焦細(xì)分品類領(lǐng)域，打造更多高效、綠色、智能的場(chǎng)景綜合解決方案，也有助于其差異化布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)。例如，在地產(chǎn)領(lǐng)域，海信日立可以提供針對(duì)高端樓盤的定制化解決方案；在醫(yī)療領(lǐng)域，則可以提供符合醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和要求的空氣凈化與溫控系統(tǒng)?。在嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境下，信心和戰(zhàn)略定力往往是企業(yè)面對(duì)困難時(shí)最重要的精神支柱。海信日立此次釋放出的三個(gè)數(shù)字，不僅向外界傳遞出企業(yè)扎根市場(chǎng)的穩(wěn)健與實(shí)力，也進(jìn)一步凸顯其對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深刻洞察和信心?？梢灶A(yù)見，隨著海信日立戰(zhàn)略布局的持續(xù)深入，23.1%和1000+的數(shù)字將會(huì)不斷刷新，“7+2”戰(zhàn)略方向也會(huì)隨著市場(chǎng)走向而調(diào)整，但不變的是海信日立“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的核心戰(zhàn)略，也是其穿越周期韌性增長(zhǎng)的自信與定力。
