
會上,朱建軍首先代表集團向全體受表彰者表示由衷的祝賀,并向全體中廣人承壓奮進、勇挑大梁的精神致以最真誠的感謝。他表示,2024年,面對嚴峻復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境,集團經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最具挑戰(zhàn)的一年。然而,各條戰(zhàn)線上的中廣人始終團結(jié)一心、攻堅克難、劈波斬浪,共同交出了一份增長的成績單。
“我說過無數(shù)次,大環(huán)境是公平的,它好的時候大家自然都好,它不好的時候你好才是真的牛。過去一年,在各種因素與制約下,中廣各部門工作將團結(jié)與協(xié)同發(fā)揮到極致,以強大合力推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,依然蟬聯(lián)引領(lǐng)熱泵專業(yè)品牌的頭部梯隊!”回顧2024年企業(yè)經(jīng)營情況時,朱建軍強調(diào),成績來之不易,接下來集團上下要持續(xù)以客觀、全面的視角清晰地認識并深入復(fù)盤發(fā)展中的“得與失”,并充分反思如何在困難中不斷尋求解決辦法和積累成長經(jīng)驗。
以“高目標引領(lǐng)”理念驅(qū)動中廣破浪前行——隨后,朱建軍用一句話高度總結(jié)2025年中廣發(fā)展理念。他表示,過去四年,企業(yè)已基本完成產(chǎn)能、品類、技術(shù)的大布局,為百億規(guī)模產(chǎn)能筑牢根基。未來3-5年,集團將錨定優(yōu)化與改革這一核心方向,全心全力專注實體持續(xù)做優(yōu)做強,推動集團在新質(zhì)發(fā)展道路上穩(wěn)健前行。
2025年究竟要怎么干?朱建軍對各條戰(zhàn)線提出了明確要求:各業(yè)務(wù)板塊包括子公司、事業(yè)部等均進行大改革,以“效率”和“數(shù)據(jù)”為核心抓手,全員從平臺型人才向拓展型人才轉(zhuǎn)型,全面做好開源節(jié)流、提升人效。銷售端,堅持保交付,以明確的人均銷售目標倒逼責(zé)任,全面根據(jù)作戰(zhàn)地圖制定作戰(zhàn)計劃,充分整合資源、揚長專業(yè)優(yōu)勢,提升單兵作戰(zhàn)能力,強化溝通與執(zhí)行能力,贏得客戶信賴及市場份額;研發(fā)端,永遠堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng),聚焦拳頭產(chǎn)品、深耕核心技術(shù),持續(xù)不遺余力加大投入,不斷提升產(chǎn)品全維度、全指標的強勢競爭力;制造端,堅持精益制造,持續(xù)提升制造品質(zhì),持續(xù)優(yōu)化各項品質(zhì)指標,持續(xù)降低人均制造成本;外貿(mào)端,堅持深耕重點區(qū)域,優(yōu)化產(chǎn)品組合,提升品牌在國際市場的認識度與知名度,以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得全球客戶信賴。
“創(chuàng)業(yè)和人生不可能永遠一帆風(fēng)順,爬坡過坎后依然會面臨著挑戰(zhàn),但中廣電器創(chuàng)業(yè)18周年來,始終不會變的一定是信念、毅力與激情。遇事先沉著冷靜,不要抱怨、氣餒、消極,只要夠努力,辦法一定比困難多。2024年的奮斗與收獲讓我對2025年的中廣發(fā)展堅定高度自信,也希望你們相信自己、相信中廣,讓我們攜手共創(chuàng)嶄新的中廣!”會議最后,朱建軍的講話再次傳遞出堅定的信心和蓬勃的希望。
張樹前在會上闡釋了本次大會主題“不忘初心 行穩(wěn)致遠”,其中正是蘊含了董事長所說的中廣初心——在自然環(huán)境、社會和內(nèi)部管理各方面,中廣始終如一堅持奮斗,為“成為一家偉大的企業(yè)”而全力以赴。
張樹前表示:過去一年,中廣電器集團在全球經(jīng)濟下行和行業(yè)內(nèi)卷的雙重壓力下勇毅前行,書寫了不平凡的奮斗篇章。這一年,中廣堅持創(chuàng)新驅(qū)動,成功推出了三聯(lián)供、工業(yè)熱泵、熱泵五恒+健康住宅系統(tǒng)等多款新品,積極變革、深耕一線,攜手合作伙伴用“新模式、新平臺、新渠道”積極開拓國內(nèi)外市場,讓“中廣智造”在激烈的市場競爭中持續(xù)突破,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
這些成績的取得離不開每一位中廣人的奮斗。他進一步介紹,2024年,集團內(nèi)部群星閃耀,共有10個先進集體和125名先進個人因勤勉敬業(yè)、表現(xiàn)卓越而嶄露頭角,并分批邀請獲獎?wù)叩巧蠘s譽舞臺接受榮譽表彰。
其中,集團供應(yīng)鏈管理中心采購部高級經(jīng)理俞馬娟、華北大區(qū)河北業(yè)務(wù)經(jīng)理吳小雄作為獲獎員工代表進行分享。他們表示,個人與團隊所取得的優(yōu)異成績,離不開集團提供的廣闊平臺、豐富資源以及有力的政策支持,未來也將用活用足用好現(xiàn)有資源效能,助推集團發(fā)展提質(zhì)升級。