近期召開的中央財經(jīng)委員會第四次會議上提出：物流是實體經(jīng)濟的“筋絡(luò)”，降低全社會物流成本是提高經(jīng)濟運行效率的重要舉措。有效降低全社會物流成本，有利于增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟運行效率。
為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈物流平臺的服務(wù)優(yōu)勢，促進全社會、全行業(yè)高效發(fā)展，近日在食業(yè)家年會的現(xiàn)場，安得智聯(lián)攜手華糖云商、青島啤酒、美的集團、中糧福臨門、徐福記、達能、飛鶴、王老吉、華潤雪花等行業(yè)品牌和機構(gòu)，共同發(fā)起「2024中國糖酒食品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈降本增效工程少一跳計劃」，旨在為全國食品生產(chǎn)企業(yè)和百萬渠道商，在供應(yīng)鏈降本增效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上，助力賦能。
本屆年會由食業(yè)家發(fā)起主辦，安得智聯(lián)聯(lián)合主辦，華糖云商、食業(yè)頭條、美的商用冷鏈等單位戰(zhàn)略協(xié)辦。作為一年一度食品產(chǎn)業(yè)的開年盛會，亦是匯聚食品企業(yè)家的高端論壇，50多位企業(yè)家、新生品牌代表、品牌服務(wù)專家登臺分享，一道探討食業(yè)新未來。來自食品、飲品、食材、調(diào)味、農(nóng)業(yè)、酒類等超300+家企業(yè)管理者參會，一同預(yù)見食業(yè)新方向。
在以“致勝供應(yīng)鏈，打造生態(tài)圈”為主題的食業(yè)供應(yīng)鏈論壇上，美的集團安得智聯(lián)總裁梁鵬飛先生，做了《新增長，創(chuàng)未來 | 讓十萬億糖酒食品供應(yīng)鏈少一跳》的重磅主題演講：安得智聯(lián)憑借“少一跳（一盤貨）”+“新增長”的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，助力品牌與渠道共建共創(chuàng)共享重構(gòu)新增長。
01
打造“少一跳”服務(wù)模式
助力全價值鏈運營效率提升
新消費時代下，商業(yè)模式、渠道模式的更替速度不斷加快，用戶的消費習(xí)慣也在不斷變化，同時隨著渠道多元化和訂單碎片化的凸顯，導(dǎo)致履約難度持續(xù)攀升，這也是品牌商、渠道商和物流服務(wù)商需要共同面對的挑戰(zhàn)。
為了助力客戶實現(xiàn)全價值鏈運營效率的提升，安得智聯(lián)打造的“少一跳”服務(wù)模式，將貨物整合到一盤貨倉庫，在區(qū)域內(nèi)形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全渠道庫存的共享。
在保障原有商流不變的情況下，把原有的“長鏈”變“短鏈”，幫品牌方直接鏈接到消費端，真正做到“兩跳即達門店”，在倉庫數(shù)量、倉庫面積、干線整車率、庫存周轉(zhuǎn)等方面帶來了顯著的變化。
在更短的鏈路、更少的庫存與更少的損耗下，原本被企業(yè)內(nèi)部定義為「成本中心」的供應(yīng)鏈成為了能夠帶來增值的「價值中心」。
從2019年至今，安得智聯(lián)花費5年時間，將“少一跳（一盤貨）”模式推廣至家電家居、3C電子、日化、食品飲料等多個行業(yè)，不斷打磨與探索更適合企業(yè)的個性化、精準(zhǔn)化的模式。越來越多的行業(yè)客戶加入到“少一跳”模式的實踐和迭代創(chuàng)新中來，讓成本標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營能力評價標(biāo)準(zhǔn)化變得更加確定。
02
重構(gòu)“新增長”核心競爭力
搭建品牌與經(jīng)銷商共贏生態(tài)
品牌商與渠道商似一對“歡喜冤家”，在去中間化、數(shù)字化和政策兌現(xiàn)等問題上，長期處于存量博弈的狀態(tài)。品牌商想要拓展更多的渠道，讓現(xiàn)有渠道效率變得更高，始終追求最短的鏈路，最快的速度、最低的成本，而渠道商則追求專業(yè)化，希望鏈接更多的品類、更多的品牌、更多的SKU。
商業(yè)博弈的同時，品牌和渠道也可合作共贏，今天渠道強、品牌強，強強聯(lián)手、強強協(xié)作，共同尋求增量，已成為行業(yè)的主旋律。如何在有限的資源下，讓供應(yīng)鏈的交付和運營更加專業(yè)？如何創(chuàng)造一個讓品牌商和渠道商雙方共增長的可能？
美的集團安得智聯(lián)總裁梁鵬飛先生提出：當(dāng)增長成為一切，重構(gòu)增長的模式即是重鑄企業(yè)的商業(yè)模式/生意模型。
安得智聯(lián)打造的“新增長”模式，在品牌商和渠道商之間架起一座橋梁，讓好渠道找到好品牌，讓好品牌找到好渠道。任何一個品牌方總有薄弱的區(qū)域和渠道，而安得鏈接的3000+核心經(jīng)銷商和200萬+門店資源則能彌補這一短板，助力品牌實現(xiàn)全渠道的新增長。
通過“少一跳（一盤貨）”+“新增長”的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，一方面，安得智聯(lián)助力品牌增強渠道管控，鏈接更多資源，以更短鏈路，更快速度、更低成本完成交付，實現(xiàn)渠道增長與數(shù)字化運營。
另一方面，安得智聯(lián)助力經(jīng)銷商鏈接更多品牌、品類、SKU，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展與線上線下一體化運營。這同時促使經(jīng)銷商更專業(yè)化地完成交付，降本增效，逐步成長為區(qū)域性平臺型運營商。
正如萬全網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長唐為崇評價與安得智聯(lián)的新增長合作時提及：“單體企業(yè)運作在規(guī)模不夠的背景下，成本是最貴的，如果通過強強聯(lián)手，通過多方的合作能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)勢共享、優(yōu)化配置，才能真正做到最低成本化的運作?！?/p>
博弈無處不在，但共贏更能成就精彩?！靶略鲩L”合作模式推進后，助力品牌方與經(jīng)銷商實現(xiàn)品牌力、產(chǎn)品力、渠道力和服務(wù)力的提升，打造互惠共贏的供應(yīng)鏈新增長生態(tài)圈，這也與梁鵬飛提出的「天大地大，增長最大」的服務(wù)理念不謀而合。
03
共建一體化智慧供應(yīng)鏈
夯實數(shù)智化底盤能力
聚焦食品企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，安得智聯(lián)為客戶提供定制化、集約化、數(shù)智化的一體化智慧供應(yīng)鏈物流解決方案，以全場景數(shù)字化物流管理平臺、完善的倉配網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，快速響應(yīng)供應(yīng)鏈物流需求，提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、柔性的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)。
通過建立的三套SaaS系統(tǒng)，安得智聯(lián)助力品牌低成本實現(xiàn)訂單在線、庫存在線、交付在線等全渠道數(shù)字化，幫助經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)線上化、B2B商城、本地生活/供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化和平臺化發(fā)展。
安得智聯(lián)的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)實現(xiàn)了商流帶動物流、物流反哺商流的協(xié)同效應(yīng)，既能夠在物流環(huán)境里為企業(yè)提供系統(tǒng)與運營服務(wù)，又能在商流環(huán)境里助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
04
為客戶創(chuàng)造多一份價值
供應(yīng)鏈賦能高質(zhì)量發(fā)展
在供應(yīng)鏈革命的趨勢下，商流與物流是不可割裂的存在，就如兩人舞獅一樣，缺一不可，卻又不可替代，需要做好各自的角色，才能把獅舞好，一起贏得掌聲。
美的集團安得智聯(lián)總裁梁鵬飛強調(diào)：立足行業(yè)，要守自己的本真，守住自己的邊界、原則和底線，安得智聯(lián)的服務(wù)目標(biāo)就是聚焦供應(yīng)鏈物流，為客戶創(chuàng)造多一份價值。
為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈物流平臺的服務(wù)優(yōu)勢，促進全社會、全行業(yè)高效發(fā)展，在本次食業(yè)家年會的現(xiàn)場，安得智聯(lián)攜手華糖云商、青島啤酒、美的集團、中糧福臨門、徐福記、達能、飛鶴、王老吉、華潤雪花等行業(yè)品牌和機構(gòu)，共同發(fā)起「2024中國糖酒食品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈降本增效工程少一跳計劃」，旨在為全國食品生產(chǎn)企業(yè)和百萬渠道商，在供應(yīng)鏈降本增效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上，助力賦能。
步入2024，供應(yīng)鏈革命元年開啟食業(yè)發(fā)展新周期，食品產(chǎn)業(yè)仍有更多創(chuàng)新空間和市場機遇去挖掘。安得智聯(lián)將始終堅持共建、共創(chuàng)、共享經(jīng)營價值觀，與中國糖酒食品產(chǎn)業(yè)的掌舵者食業(yè)家們，一同尋找生態(tài)位，破卷新增長，一起擁抱這個大時代！
