1月2日，開利全球集團正式宣布收購菲斯曼集團旗下的菲斯曼氣候解決方案業(yè)務(wù)板塊，在業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)型方面再次邁出具有里程碑意義的關(guān)鍵一步。那么此次收購是基于何種考慮？對于開利暖通空調(diào)北亞區(qū)又將產(chǎn)生怎樣的影響？
釋放發(fā)力能源領(lǐng)域的信號
事實上，開利全球在此之前已經(jīng)完成了對積微GCHV、東芝空調(diào)的收購，并對安防業(yè)務(wù)、商用冷凍業(yè)務(wù)等板塊進行了調(diào)整，使全球暖通空調(diào)行業(yè)格局發(fā)生了重大變化，那么開利全球為什么要在這個時候?qū)Ψ扑孤鼩夂蚪鉀Q方案進行收購呢？
其實不難看到，隨著世界進入新的動蕩變革期,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,能源轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新成為全球發(fā)展的迫切要求。這背后龐大的市場機遇，自然成為眾多企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)。而開利作為行業(yè)引領(lǐng)品牌，雖然在冷水機組領(lǐng)域一直處于龍頭地位，并且在收購東芝空調(diào)、積微GCHV后，在輕商領(lǐng)域亦實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，但在能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，尤其是熱泵行業(yè)，并不具備明顯優(yōu)勢，仍需要廣大的渠道網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)驗豐富的熱泵人才隊伍作為支撐。
因此，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的大背景下，為搶占產(chǎn)業(yè)新賽道，快速擴大經(jīng)營規(guī)模和市場占有率，開利必須通過收購重組的這一步關(guān)鍵棋，延伸產(chǎn)業(yè)鏈彌補發(fā)展短板，才能做好充分的準(zhǔn)備，獲得技術(shù)、人才以及品牌價值等更多的資源，提前對相關(guān)領(lǐng)域進行多元化布局，憑借規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)在市場中的核心競爭力。
而作為歐洲業(yè)界卓越的氣候解決方案制造商，菲斯曼70%的業(yè)務(wù)是由熱泵及相關(guān)配件、太陽能光伏、電池儲能和相關(guān)服務(wù)組成，其擁有的優(yōu)質(zhì)行業(yè)價值及發(fā)展前景，正是開利需要尋找的最佳合作對象。正如開利集團董事會主席兼首席執(zhí)行官季岱維所言，菲斯曼氣候解決方案的加入，將使開利成為一家數(shù)字化、可擴展、端到端可持續(xù)氣候和能源解決方案供應(yīng)商，可滿足家庭所需的供暖、制冷、可再生能源、太陽能光伏、電池存儲和能源管理需求，這實際上也向行業(yè)釋放出開利進軍能源領(lǐng)域的重要信號。
開利北亞區(qū)邁進新發(fā)展階段
在全球經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟并開啟新的增長曲線，區(qū)域市場的發(fā)展至關(guān)重要。其實對于開利而言，北亞區(qū)是集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，擁有廣闊的市場空間，從此前整合GCS中國團隊到啟動北亞區(qū)的架構(gòu)調(diào)整，不難看出開利正在迅速進行布局，將商用、輕型商用、家用業(yè)務(wù)板塊進行整合，以期從多維度釋放強大的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，應(yīng)對可能出現(xiàn)以及潛在的市場挑戰(zhàn)。
那么，此次收購后，對開利暖通空調(diào)北亞區(qū)的發(fā)展是否有所裨益呢？其答案應(yīng)該是顯而易見的。一方面，氣候變化、消費市場的多元化以及政府對可持續(xù)發(fā)展的要求等因素，正在推動北亞區(qū)市場前所未有的能源轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了一個重要的長期增長機會；另一方面，開利暖通空調(diào)北亞區(qū)旗下已經(jīng)有東芝空調(diào)、積微GCHV、利雅路等品牌，形成了深厚的市場積累，隨著菲斯曼的加入，其更綜合、更具差異化的可持續(xù)氣候技術(shù)和服務(wù)集成解決方案，無疑將帶來新的活力與動力。
具體而言，即兩者通過強強聯(lián)合，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)1+1>2的效果，進一步拓展在能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局，加快搶占熱泵市場，塑造品牌競爭的長期優(yōu)勢。開利暖通空調(diào)北亞區(qū)也將以此為契機，繼續(xù)加強對節(jié)能、舒適、環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，以原有優(yōu)勢拉動業(yè)務(wù)板塊良性發(fā)展，及時地滿足本地化、個性化的客戶需求，從而擴大北亞區(qū)在全球市場中的影響力，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新局面，利好開利集團的多品牌、多渠道策略。
窺一斑而知全豹，雖然在此次收購之后，開利對于集團整體的調(diào)整仍然需要時間，但毫無疑問，在菲斯曼氣候解決方案業(yè)務(wù)板塊的支持下，開利的品牌規(guī)模將加速增長，邁上新的發(fā)展臺階。在這條共贏之路上，暖通空調(diào)行業(yè)的版圖又將發(fā)生怎樣的變化，就讓時間來驗證。
