日前，位于佛山順德的華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)美的高中（簡稱：華東師大二附中美的高中）項目正式動工。繼小學(xué)與初中項目捐贈7000萬元之后，美的集團(tuán)再次捐贈7000萬元，不遺余力支持順德本地社區(qū)教育和科技教育的發(fā)展，助力區(qū)域高品質(zhì)教育的發(fā)展，成為美的踐行ESG的又一典型案例。
近年來，美的在推動自身經(jīng)營發(fā)展的過程中，也積極承擔(dān)環(huán)境、社會、治理三方面的企業(yè)社會責(zé)任，攜手員工、社區(qū)、國內(nèi)及海外的合作伙伴與用戶，走出一條具有美的特色的ESG實踐之路。
支持公共教育
踐行企業(yè)公民的社會責(zé)任
此次動工的華東師大二附中美的高中，位于佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)裕和路以北、樂創(chuàng)二路以西地塊，項目規(guī)劃用地面積為84367.20平方米（127畝）。學(xué)校初步設(shè)計為36個教學(xué)班，首年招收高一年級學(xué)生。學(xué)校將充分利用華東師大二附中學(xué)科競賽的特色辦學(xué)優(yōu)勢，基于辦學(xué)模式深度一體化、辦學(xué)資源共享互通、辦學(xué)格局豐富多元的理念，培養(yǎng)包括奧賽人才在內(nèi)的創(chuàng)新拔尖人才。
華東師大二附中美的高中項目效果圖
在美的的支持下，還能通過校企共融互通渠道，充分發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新、智能制造方面的優(yōu)勢，讓企業(yè)家、院士專家走進(jìn)學(xué)校分享交流，讓師生走進(jìn)企業(yè)研發(fā)基地、基礎(chǔ)研究院拓寬視野，全面豐富辦學(xué)內(nèi)涵。
值得關(guān)注的是，該高中項目是在順德區(qū)落地的第三所與華東師大合作的學(xué)校。2023年4月28日，順德區(qū)與華東師范大學(xué)、美的集團(tuán)分別就合作辦學(xué)的相關(guān)事項進(jìn)行簽約。在美的的大力支持下，華東師范大學(xué)附屬順德美的學(xué)校小學(xué)部和初中部先后于2022年、2023年迎來首屆學(xué)生，形成優(yōu)質(zhì)高校合作辦學(xué)背景下的小、初、高全學(xué)段優(yōu)質(zhì)貫通培養(yǎng)鏈條，切實解決高層次人才子女對高品質(zhì)教育資源的需求，也為順德創(chuàng)新拔尖人才培養(yǎng)打下堅實基礎(chǔ)。
在引進(jìn)華東師大品牌項目中，美的已累計捐贈1.4億元，支持華東師范大學(xué)附屬順德美的學(xué)校品牌建設(shè)及獎教獎學(xué)等工作。美的不遺余力支持順德本地社區(qū)教育和科技教育的發(fā)展，助力區(qū)域高品質(zhì)教育的發(fā)展，成為政企聯(lián)手打造一流營商環(huán)境的典范。
作為一家國際化的科技集團(tuán)，美的不僅支持所在地區(qū)的教育事業(yè)發(fā)展，還在全國多地開展幫扶工作。早在2022年，美的與中華兒慈會共同推動“流動的綠盒子”公益項目落地，為鄉(xiāng)村山區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)學(xué)校打造科學(xué)課堂，通過“實驗互動+視頻課程”的創(chuàng)意方式，將科技的魅力與力量生動形象地帶到了大家眼前，惠及師生近萬名。此外，美的還向貴州省黔東南州捐贈1000萬元，助力當(dāng)?shù)匚幕逃聵I(yè)發(fā)展。2023年5月，美的前往貴州省安順市關(guān)嶺布依族苗族自治縣關(guān)索街道第一小學(xué)開展主題為“美一次·科技筑夢計劃”的公益活動。美的科技明星走進(jìn)校園與學(xué)子們共同探究科學(xué)的魅力，感受科技之美。
面向未來，美的將持續(xù)開展教育領(lǐng)域、鄉(xiāng)村發(fā)展等方面的社區(qū)公益活動，用實際行動反哺社會、踐行企業(yè)公民的社會責(zé)任。
“員工第一”不是一句口號
而是體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)上
人才作為美的最重要的資產(chǎn)，是推動美的成為全球科技集團(tuán)的核心力量?！皩幙煞艞?00萬元利潤的生意，也不放棄一個對企業(yè)發(fā)展有用的人才”，是美的創(chuàng)始人何享健先生在20多年前提出來的，從此一直作為美的人力資源管理的核心指導(dǎo)思想。
美的致力于成為員工的“最佳雇主”，搭建開放的用人機(jī)制，打造企業(yè)吸引和保留人才的競爭優(yōu)勢。目前，美的引入數(shù)十位戰(zhàn)略合作院士，博士、碩士等行業(yè)頂尖人才超過6000人，其中博士超700人，擁有海內(nèi)外研發(fā)人員超22000人，其中外籍資深專家超過500人。此外，美的每年校園招聘2000人以上，不管市場環(huán)境如何從未間斷，近幾年員工人數(shù)持續(xù)穩(wěn)定增長，始終保持企業(yè)的組織活力和創(chuàng)新力。
面對19萬名的員工，如何培養(yǎng)、有何晉升通道？美的給出的答案是：“以專業(yè)先行為導(dǎo)向，構(gòu)建員工職級晉升體系?！本唧w而言，基于不同員工職級，美的建立對應(yīng)的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)成果產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，將員工個人能力發(fā)展和組織能力建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。同時，基于員工不同職級晉升發(fā)展需要的專業(yè)知識和技能，建立系統(tǒng)的專業(yè)課程體系，支持幫助員工提升個人專業(yè)能力。過程中引入行動學(xué)習(xí)法，幫助每位員工深度分析崗位工作經(jīng)歷，歸納工作成果及經(jīng)驗，檢討工作不足及改進(jìn)方向,相互分享成果，促成個人能力提升及視野拓展。此外，美的集團(tuán)還有一套完善的員工繼續(xù)教育（含學(xué)歷教育）幫扶體系，鼓勵員工學(xué)歷和能力提升，拓寬員工晉升通道。
在激勵機(jī)制方面，美的建立了管理類、經(jīng)營類、技術(shù)類的全過程創(chuàng)新激勵機(jī)制，覆蓋創(chuàng)新來源、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新成果等維度，激勵形式靈活多樣。以“科技月”為例，到2023年美的已相繼舉辦了28屆“科技月”，項目最高獎勵金額超500萬元，個人最高獎勵金額超100萬元，累計獎勵近5億元，體現(xiàn)美的重視創(chuàng)新、重視人才的理念。
除了保障員工的基本權(quán)益，美的還為員工提供涵蓋健康、財務(wù)、風(fēng)險等多維度的福利與關(guān)懷，提升員工的獲得感和歸屬感。目前，美的福利體系涵蓋“有保障、享工作、樂生活、愛家人、有關(guān)愛、專題福利”六大板塊。
美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在2024年美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會上表示：“在這些年當(dāng)中，我們在經(jīng)營管理上一直把‘員工第一’放在第一位，然后在這個基礎(chǔ)上去做好利益相關(guān)者的均衡投入和發(fā)展?！痹趩T工關(guān)懷方面，2023年美的總共投入了24億元，如餐補(bǔ)一年約8億元，新建員工宿舍投入16億元。在EHS（環(huán)境/職業(yè)健康/安全管理體系）方面，去年美的也投入了6億多，ESG的投入就更大了，如員工調(diào)薪，總計增加16億多?！八?，我們的‘員工第一’不是一句口號，要真正在每一個環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來?！彼f。
為了促進(jìn)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，美的集團(tuán)設(shè)立了董事長直通車、人力資源直通車等與高管直接溝通的意見反饋渠道，并不定期組織員工座談會，傾聽員工的想法和聲音。在2024年美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會上，方洪波分享道：“‘直通董事長’一直是我自己來操作的，我經(jīng)常在晚上、深夜處理，每天睡覺前一定要看，然后把收到的相關(guān)的反饋轉(zhuǎn)給相關(guān)的同事、單位?！?/p>
在新的經(jīng)濟(jì)周期，美的對于優(yōu)秀管理人才、高端專業(yè)人才的需求更為迫切。美的將為全球具備探索與變革精神的 Game Changer 提供改變世界的“支點”，讓人才在美的的全球舞臺中高能成長、活力創(chuàng)造、持續(xù)超越，一同領(lǐng)跑前沿科技、共建美好世界。
滲入成長基因里的企業(yè)家精神
是美的生生不息的根本所在
數(shù)據(jù)顯示，美的集團(tuán)2023年前三季度超2911億元，歸母凈利潤超277億元。企業(yè)之所以能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，與不斷的制度與組織創(chuàng)新、對宏觀局勢和產(chǎn)業(yè)布局的準(zhǔn)確研判，以及對產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)投入等多種因素密不可分。
美的創(chuàng)始人何享健先生在創(chuàng)業(yè)早期針對公司治理講過，“寧可忍受一億元的投資失誤，也絕不忍受機(jī)制的弱化與退化?！惫局卫頇C(jī)制的先進(jìn)性、價值理念的與時俱進(jìn)和管理層的心智成長是美的55年堅定生長的基石，持續(xù)完善責(zé)、權(quán)、利清晰的公司治理機(jī)制，明確分權(quán)和授權(quán)，優(yōu)化激勵與約束制度，激發(fā)企業(yè)家精神與組織活力，目前已形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人管理體制。
2012年起，何享健先生交棒職業(yè)經(jīng)理方洪波，經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊全面接管公司經(jīng)營發(fā)展。于2013年實現(xiàn)整體上市的美的集團(tuán)股份有限公司，與控股股東美的控股有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財務(wù)等方面完全分開，具有獨立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營能力。
目前，美的集團(tuán)的主要管理團(tuán)隊成員，均為在美的經(jīng)營實踐中成長的職業(yè)經(jīng)理人，具備豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)實踐，對ToC與ToB相關(guān)行業(yè)有深刻的理解與洞察，對產(chǎn)業(yè)運(yùn)營環(huán)境及企業(yè)運(yùn)營管理有精準(zhǔn)的把握。公司的機(jī)制優(yōu)勢奠定了美的全價值鏈高效卓越運(yùn)營的能力與未來穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
自2013年整體上市至2022年，公司保障持續(xù)穩(wěn)定的分紅政策，與全體股東共享公司成長，累計派現(xiàn)金額達(dá)867億元，其中2022年分紅占?xì)w母凈利潤的58.2%。在持續(xù)穩(wěn)定分紅派現(xiàn)的同時，美的實施了一系列股份回購方案，截至2022年底，累計回購金額達(dá)271億元。
同時，為確保公司、股東和員工利益的一致性，繼續(xù)推動構(gòu)建公司核心管理團(tuán)隊與公司長期成長價值的責(zé)任綁定，進(jìn)一步完善長期激勵機(jī)制，截至2022年，美的已推出九期股票期權(quán)激勵計劃、六期限制性股票激勵計劃、八期全球合伙人持股計劃及五期事業(yè)合伙人持股計劃，穩(wěn)固了公司高層、核心骨干與公司全體股東利益一致的有效機(jī)制。
美的堅持持續(xù)穩(wěn)定的高額分紅與激勵機(jī)制，除了維護(hù)公司、股東和員工利益，更是作為市場主體的民營企業(yè)的社會責(zé)任，是美的致力于從一家優(yōu)秀邁向卓越，強(qiáng)大進(jìn)化為偉大的企業(yè)的重要組成部分。
過去55年當(dāng)中，美的經(jīng)歷了不同時代浪潮的沖擊，而不被時代所淹沒，今天依然生生不息，成為了一個依然向前、不斷發(fā)展的大型企業(yè)、全球500強(qiáng)的企業(yè)?！拔医?jīng)常在問自己一個問題，美的為什么能夠從當(dāng)年發(fā)展到今天生生不息，這個邏輯是什么？是什么力量讓美的跟上了時代的浪潮一波又一波。”方洪波說，“我的答案是：滲入成長基因里的企業(yè)家精神是美的生生不息的根本所在?！?/p>
方洪波表示，美的想要繼續(xù)生生不息，就要尋找具有這種企業(yè)家精神要素的人，要找到那些敢于去擊水潮頭的水手，要找到這些勇敢的奔赴世界所有的碼頭的水手，這是美的當(dāng)下公司治理的先進(jìn)性。
未來，美的將不斷完善公司治理，創(chuàng)新企業(yè)體制和機(jī)制，培育創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新土壤，激發(fā)組織活力，找到擁有勇氣、視野和常識的企業(yè)家群體，找到美的為自己盛開的力量。
