8月10日，《中國經(jīng)營報》攜手科銳國際打造的“向往的職場”2023年度卓越雇主品牌打造計劃之直播欄目《職場觀察室》——“聚焦新增長”專場在多個主流網(wǎng)絡(luò)平臺同步直播，吸引了各界廣泛關(guān)注。
江森自控日立空調(diào)集團副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理關(guān)宇作為主邀嘉賓在直播中分享了關(guān)于產(chǎn)業(yè)洞察、業(yè)務(wù)發(fā)展、商業(yè)模式及人才培養(yǎng)等多領(lǐng)域觀點，從不同角度闡釋了江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)助力中國雙碳目標、致力零碳未來的核心愿景。
深悉洞察 以核心科技助推雙碳目標
制冷制熱產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)雙碳目標進程中占據(jù)著重要核心位置，而江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)作為國際著名的冷熱科技領(lǐng)先企業(yè)，不僅關(guān)注碳排放市場的增長前景，同樣關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合等基礎(chǔ)要素對實現(xiàn)零碳未來的驅(qū)動作用。
直播中，關(guān)宇介紹到，制冷制熱（熱能）在全球能源消耗總量中占比達到50%，是最大的能源終端使用形式。細分到中國市場，每年約消耗50億噸標煤的能量，產(chǎn)生115億噸碳排放，綠能轉(zhuǎn)化在中國市場擁有巨大前景。在這一背景下，江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)通過“更多的消納綠色能源”、“更高效地把綠色能源轉(zhuǎn)化為綠色能量”、“更少的消耗能量”三個核心步驟，建立了以冷熱科技助力節(jié)能進程的底層邏輯。
沿著這一底層邏輯出發(fā)，我們通過在全球推廣應(yīng)用新冷媒，減少溫室氣體排放從而助力抑制全球氣候變暖。同時，我們以全變頻科技提高產(chǎn)品能效，推出一級能效為主導(dǎo)的產(chǎn)品矩陣，多措并舉減少碳排放、降低能源消耗。
細化到產(chǎn)品領(lǐng)域，我們在商用、家用多聯(lián)機領(lǐng)域一直維持20%以上的市場份額，在渦旋變頻壓縮機領(lǐng)域占有高達90%的市場份額。我們擁有行業(yè)領(lǐng)先的高效產(chǎn)品，包括最大壓縮比高達18.9的變頻渦旋壓縮機，以及COP達到7.0、IPLV達到11.59的磁懸浮變頻離心機等行業(yè)天花板級高效設(shè)備。
熱泵是未來市場的主流，能夠為節(jié)能減排貢獻15%-20%，持續(xù)加大熱泵領(lǐng)域研發(fā)創(chuàng)新，是推動零碳未來實現(xiàn)的重要一環(huán)。在熱泵領(lǐng)域，我們今年全新發(fā)布了超低環(huán)境溫度空氣源熱泵機組，該熱泵機組能夠在-35°C工況下實現(xiàn)穩(wěn)定高效供熱。我們還推出了專注于超低溫熱泵應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計的熱泵專用日立變頻渦旋壓縮機，能夠在-38°C的極寒環(huán)境中運行，為熱泵提供強勁動力。
同時，我們也在全市場立體推進解決方案，大力推動降本增效。我們注重PT、OT和IT的結(jié)合，把高能效產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合，將解決方案融入到應(yīng)用場景，更深入地挖掘減少碳排放和降低能耗成本。在解決方案中，為用戶增加綠色能源轉(zhuǎn)化和綠色能量利用，以更低的單位成本和更少的總量消耗，通過智能化管理幫助用戶實現(xiàn)供需平衡、能源優(yōu)化統(tǒng)籌，助力用戶全方面降低冷熱系統(tǒng)運行成本。
比如在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，IDC能源消耗90%以上在于機柜和制冷系統(tǒng)。對于IDC整體解決方案的設(shè)計，我們會把能量消耗從風側(cè)和冷源側(cè)統(tǒng)籌分析，幫助客戶降低CAPEX和OPEX。從CAPEX的角度看，我們不斷簡化系統(tǒng)，從底層設(shè)計上追求節(jié)能效果，通過提供高效冷卻系統(tǒng)能夠在建設(shè)過程中降低超20%的空調(diào)系統(tǒng)投資，同時通過更高效的運行，將空調(diào)能耗降低20%以上，進而實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)中心運營的10%的節(jié)能效果，為數(shù)據(jù)中心創(chuàng)造了巨大價值。
深耕本地 以商業(yè)模式轉(zhuǎn)型支撐第二曲線
打造第二曲線并非是盲目跳躍到陌生的全新領(lǐng)域，而是基于自身的專業(yè)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)能力，引入新能力要素或整合生態(tài)資源，面向不同客戶應(yīng)用場景，高效重構(gòu)要素資源，提供鏈條更短、成本更低、利益一致的服務(wù)價值。從而以創(chuàng)新手段和客戶關(guān)系的改變升級業(yè)務(wù)模式，持續(xù)深耕本地市場，打造可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式。
關(guān)宇表示，堅持“本土化”是江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)保持高速增長的重要因素之一。江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)目前在中國市場已深耕30年，布局7大基地，成為具有國際品牌的“本地+”領(lǐng)先企業(yè)。我們致力于打造本地市場需求認知、本地產(chǎn)品組合管理和開發(fā)、供應(yīng)鏈全面本地化、本地制造、本地銷售、本地服務(wù)等多環(huán)節(jié)的全面本地化閉環(huán)，全方位激發(fā)本地勢能。
在布局第二曲線的過程中，我們以客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變帶動業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。目前，江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)已不再是單一的設(shè)備供應(yīng)商，而是能量供應(yīng)商，以全品類設(shè)備支撐全系統(tǒng)方案，進而打造全周期服務(wù)，與客戶從互利關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤瞎采纳鷳B(tài)關(guān)系，從而實現(xiàn)對客戶進行更深層次的賦能，為客戶創(chuàng)造更多元的價值，開啟合作、共享、共贏之路。
這一過程中，江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)還注重聯(lián)合更多生態(tài)伙伴，以技術(shù)創(chuàng)新為底層驅(qū)動，不斷進行互補性合作，構(gòu)建共創(chuàng)、共贏、共生的生態(tài)系統(tǒng)，形成牢固的生態(tài)聯(lián)盟，匯聚力量提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)。
在打造第二曲線的要求下，我們形成了以增量、增效、增長思維為代表的企業(yè)文化，著重吸納具有專業(yè)素養(yǎng)、跨界思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維的復(fù)合型人才。針對青年人才的自我成長，關(guān)宇圍繞體力、智力、定力“三力”對個人發(fā)展提出具體建議，建議在企業(yè)迭代速度不斷加快的背景下，青年人才應(yīng)將自己打造為既有深度、又有寬度的可塑性人才。
共創(chuàng)零碳未來Zero Carbon
直播順利結(jié)束，但對于未來發(fā)展的探索遠未停止。站在產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點，圍繞節(jié)能減碳的核心目標，江森自控日立空調(diào)集團中國區(qū)將持續(xù)發(fā)揮日立空調(diào)在冷熱科技領(lǐng)域上的百年積淀，以技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)聯(lián)創(chuàng)為抓手，踐行三全戰(zhàn)略，深耕中國市場，與業(yè)內(nèi)外各方一道，推動雙碳目標早日實現(xiàn)，共創(chuàng)零碳未來。
