改革開放以來，中國中央空調(diào)的核心技術(shù)經(jīng)歷了從引進到吸收，從自立到自強的轉(zhuǎn)變過程，如今已成為全球最大的中央空調(diào)市場。可以說，民族品牌的每一次華麗轉(zhuǎn)身，都離不開背后“隱形冠軍”的強力支撐，而這些隱形冠軍背后的創(chuàng)新之路，有市場競爭的壓力，有時代賦予的機遇，有創(chuàng)新求變的陣痛，更有持之以恒的堅韌。2月14日，CCTV《對話》欄目特以《解碼隱形冠軍》為主題，專訪南京天加環(huán)境有限公司董事長蔣立，深入探尋天加成為隱形冠軍背后的秘訣。
專精特新，打造品牌壁壘
30年前，赫爾曼·西蒙創(chuàng)立提出了“隱形冠軍”概念，至今仍發(fā)揮著重要影響?！半[形冠軍”企業(yè)是指不被公眾熟知，卻在某個細分行業(yè)或市場占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有很高的市場份額的企業(yè)，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿。
當(dāng)前，中國正加速推進從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，國家把制造升級作為“中國制造2025”的重中之重來考慮。其中，由工業(yè)和信息化部實施的《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》應(yīng)運而生，旨在大力支持長期專注于制造業(yè)某些特定細分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)，占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位，提升制造業(yè)國際競爭力。
事實上，“單項冠軍”也是“隱形冠軍”的衍生，代表的是政府對“冠軍”企業(yè)的權(quán)威認定。但在另一方面，兩者卻又殊途同歸，這些“冠軍”企業(yè)往往都具有“專精特新”的基因，即專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化。作為中國制造業(yè)中的一隅，中央空調(diào)行業(yè)不乏“單項冠軍”企業(yè)，個別國產(chǎn)品牌已經(jīng)在某一領(lǐng)域成為世界單項冠軍。
縱觀100多年間中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展史，螺桿機、渦旋機、離心機等重大技術(shù)創(chuàng)新無一例外來于自工業(yè)革命更早進行的歐美企業(yè)，更先掌握技術(shù)，更早進入市場的外資品牌率先掌握了暖通產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，作為“后進者”必須另辟蹊徑，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。作為中國暖通行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，天加以質(zhì)量和創(chuàng)新堅守行業(yè)32年，憑借創(chuàng)新研發(fā)水平和制造實力，根據(jù)市場變化和消費升級需求持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品和各類場景解決方案，包括R32模塊化變頻風(fēng)冷式冷（熱）水機、TIMS多聯(lián)機、SMARDT無油磁懸浮變頻離心式冷水機組、燃氣多聯(lián)機、全效空氣生態(tài)系統(tǒng)等全品類產(chǎn)品。可以發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品品類上，天加已然完全具備了替代甚至是超越歐美企業(yè)的實力和底氣。
通用設(shè)備制造行業(yè)非?？简灩I(yè)基礎(chǔ)的積累，不僅需要品牌持之以恒的毅力和決心，更要以工程師的思維為導(dǎo)向進行價值創(chuàng)造，沉浸在客戶端挖到工藝的真實體驗質(zhì)量場景，滿足并超出客戶需求。行業(yè)中，天加正是將工程師的思維管理貫穿到發(fā)展的每一步中。作為成功入選工信部第七批制造業(yè)單項冠軍，過去32年天加只做好了一件事，就是以工程師的思維，踏踏實實做好每一件事情。見微知著，以小觀大。天加能在專業(yè)環(huán)境制程領(lǐng)域連續(xù)13年全國市場占有率第一；在微電子行業(yè)、醫(yī)院手術(shù)室、生物制藥等專業(yè)凈化領(lǐng)域市場份額均超過40%；全國服務(wù)超過80條地鐵線，這背后必然離不開多年來“工程師思維”管理。
曾幾何時，當(dāng)國人見到外資品牌產(chǎn)品發(fā)出驚呼時，或許從未想過民族品牌也能站在世界先進制造業(yè)的舞臺上。幾十年如一日，國產(chǎn)品牌深度布局，高度專注于細分領(lǐng)域,不斷深挖技術(shù)護城河，才有鑄就今時今日的輝煌。
持續(xù)創(chuàng)新，掰開卡脖子之手
恰如斯賓塞·約翰遜所言，“世界唯一不變的是變化本身”。在全球供應(yīng)鏈加速變化的今天，中國制造業(yè)正在遭遇重大挑戰(zhàn)，原來依靠全要素成本優(yōu)勢獲勝的方式難以為繼，唯有自主創(chuàng)新，掌握真正的核心科技才能在與外資品牌競爭中掌握先機。在這一點上，“隱形冠軍”們走的更遠，他們的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)領(lǐng)域，也體現(xiàn)在商業(yè)模式、企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展層面。
在中央空調(diào)行業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上是封閉模式，即自己通過加大研發(fā)投入，增加研發(fā)機構(gòu)數(shù)量的方式來和競爭對手PK。在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)可以深度挖掘自身的技術(shù)潛力，而天加在封閉式創(chuàng)新的道路上走的更遠。無論是先后引進日本專業(yè)研發(fā)團隊、成立日本研究所，亦或是國際化并購、布局，天加正多措并舉地走出一條適合自身發(fā)展的特色化道路，不僅助力天加在全球競爭日漸激烈的浪潮中，擁有可持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，也在多條領(lǐng)域中打響了中國制造名片。
在突破關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)上，天加創(chuàng)新性提出的“全生命期成本更低”和“全頻譜(中)低溫發(fā)電”兩大戰(zhàn)略，成功為我國建筑節(jié)能和新型綠色能源打開了一扇通往寶藏的大門。在高效機房系統(tǒng)解決方案上,天加實現(xiàn)機房綜合能效從國內(nèi)平均水平3.5提升至超高效6.93的突破，帶來約80%的節(jié)能減排水平。在低溫發(fā)電領(lǐng)域，天加成功實現(xiàn)了我國首次干熱巖型地?zé)嵩囼炐园l(fā)電,為我國新能源的開發(fā)創(chuàng)下劃時代的意義。
不以一時論得失，這是天加長期久以來秉持的發(fā)展戰(zhàn)略，也是天加成為“單項冠軍”的關(guān)鍵所在。除核心技術(shù)的創(chuàng)新突破外，天加構(gòu)筑的三方共建公信力平臺，將用戶、設(shè)備方、權(quán)威檢測機構(gòu)三方共同實時監(jiān)測，從源頭保證數(shù)據(jù)的真實可靠。天加聯(lián)合行業(yè)，多措并舉強化行業(yè)公信力建設(shè),正成為行業(yè)謀劃綠色文化建設(shè)發(fā)展的突破點。
企業(yè)到一定程度要練內(nèi)功，否則坍塌只是一瞬間，必須建立穩(wěn)健的體系和方向，才能走的更遠。筆者認為，既快又穩(wěn)是核心，但徒勞求快，未必能盡如人意。只有穩(wěn)得住，才能加速跑。致力于全球化發(fā)展的天加，無論是在企業(yè)戰(zhàn)略方向、工程師的思維管理方式，亦是對內(nèi)的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管理上，都踐行著行穩(wěn)致遠的步伐。
從1到100是加減，從0到1是創(chuàng)造，而創(chuàng)造的過程往往是最艱難的。顯而易見，天加已經(jīng)成功邁過從0到1的門檻，從默默無聞的小公司發(fā)展到國內(nèi)專業(yè)工業(yè)空氣制程領(lǐng)域的佼佼者。如今，天加正站在巨人的肩膀上探尋更廣闊的天地。我們有理由相信，未來天加也將成為更多領(lǐng)域的單項冠軍。
