1月5日，新年伊始，松下制冷（大連）有限公司以“立志?守正?思變”為主題的2022年啟動大會暨經營目標發(fā)布會在東方大廈會議廳隆重舉行，公司課長級以上干部參加會議。
本次大會受到各方關注，來自中國/東北亞公司的堂埜總裁、橫尾副總裁、中山常務、西本CFO、西CHRO，冰山集團范副總裁出席了本次大會。
堂埜總裁在發(fā)言中指出：松下制冷是一家有30年歷史的公司，作為住建空間事業(yè)部燃氣空調BU，按照“國家能源轉換”政策，實踐“雙碳戰(zhàn)略”的事業(yè)，擔負著“節(jié)能·碳排放量削減”的社會責任，在松下的事業(yè)戰(zhàn)略上有著重要的作用。從2022年1月1日開始，松下制冷成為松下100%出資的公司。這是松下中國戰(zhàn)略的重要一環(huán)，是為了看準時代的變化、技術革新的浪潮，盡早將不輸給其他公司的商品導入市場，有效地利用松下的技術力、CNA公司的綜合力，有力地再生松下制冷。CNA會以萬全的形式支援松下制冷的發(fā)展。 
橫尾副總裁在發(fā)言中強調：松下制冷在再生的道路上有很多困難，需要大家的很大努力。松下制冷成立已有30年的歷史，不應該輕易地輸給競爭對手，為了取勝，以蔡總經理、安田副總經理為首，公司的每一個人都要團結一致。來自日本的技術資源、CNA公司的各種資源將會對ARDL的再生提供強力支援。
蔡總經理做了以“立志?守正?思變”為主題的2022年經營方針發(fā)布。明確指出，從哪里跌倒，就要從哪里爬起來；做正確的事，正確做事，做趨勢上的事；要在意識形態(tài)、業(yè)務流程、解決問題思路上根本轉變。
在發(fā)布會上，蔡總經理對公司2021年取得的成就做了總結，對2022年公司經營所面臨的的宏觀、微觀環(huán)境進行了分析，指出公司當前面臨的主要課題，與競爭對手相比的劣勢所在。同時，也指出了未來經營中所擁有的良好機會及公司發(fā)展所擁有的巨大資源，即以公司所擁有的優(yōu)良品牌、集團公司的冷熱技術、產品資源、29年的經營積淀，去抓住國家雙碳政策、綠色節(jié)能、高端美好生活需求所賦予的巨大市場機會。
蔡總經理闡述了公司中期市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略，并對能源島綜合解決方案進行了詳細說明。指出公司經營要從單一的產品銷售向綜合解決方案轉型，通過對集團內優(yōu)勢資源的整合，為客戶提供綜合解決方案，最大限度地綜合利用能源、創(chuàng)造能源，為客戶創(chuàng)造最大的價值。
蔡總經理指出，市場思維模式要由成本決定價格轉向價值決定價格。國內ABS事業(yè)要對市場重新定位；結合集團資源，為客戶提供創(chuàng)造新能源的綜合解決方案。國內 GHP 事業(yè)，找準客戶需求及需求市場，自主開拓。未來的取勝之道在于滿足市場與客戶需求，以公開、公平、公正的激勵機制為基盤，培養(yǎng)、引進人才；借力集團資源，成為能源的創(chuàng)造者，體現(xiàn)公司價值。為此，要打造有戰(zhàn)斗力的營銷團隊、有創(chuàng)造力的技術團隊、有競爭力的原價管理體制、高效率的人員配備及遵紀守法的經營環(huán)境。
蔡總經理提出了2022-2024年中期銷售目標，明確指出，每個員工都是經營者，公司的利潤、現(xiàn)金流、ROE等等經營指標就掌握在每一個員工的手中，讓我們一起努力，讓公司的明天變得更美好，共創(chuàng)松下制冷美好家園。
大會在嘹亮的松下制冷-加油！加油！加油！的口號中圓滿結束。
2021年11月，公司組織機構發(fā)生變更，12月經營體制進行了獨資化。全新的經營團隊，全新的經營體制，給公司帶來了全新的變化。工作效率在提升，降成本活動在快速推進，內控體制在優(yōu)化，全新的激勵機制讓營銷人員、技術人員看到希望。
