“企業(yè)最大的資產(chǎn)，就是人?！比毡窘?jīng)營之神松下幸之助的這句話常常被用來警醒人才對于企業(yè)發(fā)展的分量。比爾蓋茨也曾表達自己對于企業(yè)人才的重視：“把我們頂尖的20個人挖走，那么我告訴您，微軟會變成一家無足輕重的公司?！?/span>
國家經(jīng)濟的“人口紅利”正在向“人才紅利”逐步轉變，對于一家企業(yè)的發(fā)展也同樣如此，“人才紅利”已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟的晴雨表。激活人才存量的高質量發(fā)展，是提升企業(yè)現(xiàn)有價值的必由通道。
國內專業(yè)工程熱力領域的“隱形冠軍”——天加，就是盤活存量人才的典型代表。
天加榮獲人才發(fā)展標桿案例獎項
案例收錄進《中歐商業(yè)評論》雜志
成功搭建覆蓋組織各層級人才學習項目的天加，在2021年第三屆云圖獎評選中，從全國22個行業(yè)、120家企業(yè)參選項目中脫穎而出，榮獲人才發(fā)展標桿案例獎項。
作為組織與人才發(fā)展領域的行業(yè)大獎，云圖獎由組織與人才發(fā)展研究院主辦，云學堂及中歐商業(yè)評論協(xié)辦。自2019年首次舉辦以來，云圖獎致力于挖掘、輸出全行業(yè)人才培養(yǎng)標桿案例，為中國企業(yè)帶來更多數(shù)字化學習“燈塔”，照亮組織的變革之路，受到各行各業(yè)廣泛關注。
(云圖獎設立組織與人才發(fā)展類和數(shù)字化學習實踐類兩大類獎項，下設10個細分獎項)
據(jù)天加有關負責人介紹，天加參評項目為“天加中層管理者梯隊建設培養(yǎng)項目”。從案例參報、專家評審，到線上復審答辯，歷時兩月余的層層篩選，天加憑借著中層管理者角色任務模型和學習理念，摘得人才發(fā)展標桿案例獎項。同時，天加參選項目作為人才培養(yǎng)標桿案例收錄進《中歐商業(yè)評論》雜志。據(jù)悉，該雜志創(chuàng)刊于2008年，聚焦于中國大型企業(yè)管理理念，曾被評為2020胡潤中國最具影響力財經(jīng)媒體TOP30和中華人民共和國成立70周年精品期刊。天加人才培養(yǎng)模式在該雜志的刊發(fā)將進一步提升天加在全行業(yè)，尤其是碳中和領域的深層影響力。
天加戰(zhàn)略轉型升級
激活人才存量紅利成首要落地戰(zhàn)略
在國家“3060”雙碳目標的指引下，天加將在制度體系、人才培養(yǎng)等方面深度發(fā)力，推動公司從現(xiàn)有的中央空調業(yè)務為主走向“環(huán)境處理與熱能利用”并重的“雙驅”發(fā)展之路，并向著建筑環(huán)境節(jié)能領航者、健康舒適節(jié)能智慧人居環(huán)境打造者和綠色能源踐行者的角色轉型升級。
在目標的引領下，天加確立未來五年天加的具體發(fā)展戰(zhàn)略：以“產(chǎn)品領先 ? 效率驅動 ? 全球經(jīng)營”理念為主導，基于各業(yè)務板塊特性，明確“天加AHU工廠及智能制造要成為全球行業(yè)標桿”等十大戰(zhàn)略指標。
天加“中層管理者梯隊培養(yǎng)計劃”
強化中層腰部力量人才輸出
加速中間腰部力量人才的快速培養(yǎng)，是匹配天加高速發(fā)展的有力途徑。天加人資行政中心高級總監(jiān)兼天加學院執(zhí)行院長周智英曾表示：“明自我、快行動、拿結果。天加需要一大批加速成長的中堅力量，不斷突破自我，超越自我!”也正因此，天加的“中層管理者梯隊培養(yǎng)計劃”孕育而出。
每年3月，天加會啟動內部潛力人才盤點計劃，經(jīng)過績效、潛力、勝任力、價值觀等維度的選拔評估，納入企業(yè)內生力量的開發(fā)及培養(yǎng)體系。并以訪談公司高層和內部績優(yōu)經(jīng)理人、對標行業(yè)優(yōu)秀公司管理者素質模型、組織參訓學員內部研討三大渠道，沉淀后備經(jīng)理人、新任經(jīng)理人、資深經(jīng)理人三大角色模型，為新晉人才量身定制學習計劃及團隊行動計劃。
天加基于每個角色任務模型，為學員們設立了三維學習路徑：以3個成長周期為標準的課程學習、以內容學習線與業(yè)務能力提升線雙軌道并行的“傳幫帶”式學習、結合實際業(yè)務場景的實戰(zhàn)式學習。形成“以學養(yǎng)戰(zhàn)、以戰(zhàn)養(yǎng)兵”的高協(xié)同、自驅型中層管理者培養(yǎng)模式。
在規(guī)范學員學習路徑的同時，天加還以平臺管理、規(guī)則設定和過程性曝光作為項目運營的三大抓手，提高學習過程的可追溯性，加強學員之間的連接性，持續(xù)提升人才培養(yǎng)過程中的高效熱情。
據(jù)天加學院負責人稱，目前天加的“中層管理者梯隊培養(yǎng)計劃”也在不斷升級迭代中。例如實現(xiàn)知識類面授課程線上化，進一步提升學習完成率;以模板和時長限定雙周例會的流程，并以雙導師制，更好地引導學習及討論;后續(xù)也將把內部經(jīng)驗整理成冊，形成人才培養(yǎng)的結果沉淀。
要坐直升飛機到萬米高空看業(yè)務、看競品、看行業(yè)、看未來。如果我們也以這種前瞻性的戰(zhàn)略目光去審視一家企業(yè)的人才梯隊，你會發(fā)現(xiàn)中間核心腰部力量的人才，才是一家企業(yè)抗風險、逆洶流的有力保障。
從萬米高空俯視碳中和這一行業(yè)，它在國家“十四五”規(guī)劃的頂層設計中，政策路線明晰，發(fā)展勢頭迅猛。推動實現(xiàn)“雙碳”目標這一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，人才是第一梯隊資源，只有涵養(yǎng)人才蓄水池，才能激活綠色低碳經(jīng)濟體系的原動力。
天加正是以俯瞰性的戰(zhàn)略視角，在企業(yè)“三十向新”的轉型升級中，不斷強化培養(yǎng)實現(xiàn)碳中和的中堅力量，堅定地闊步在助力國家“3060”雙碳計劃的征程上。
