一個典型項目，能夠涉及到多個不同專業(yè)，10個以上專業(yè)系統(tǒng)，有時候會涉及到多達(dá)20個以上相對獨立的運(yùn)行單元。在項目工程建設(shè)時，這些系統(tǒng)大多是由不同單位分開單獨實施，各自調(diào)試，分開交付。不要說專業(yè)系統(tǒng)之間的協(xié)同了，根本連考慮都不會考慮。
隨著綜合能源服務(wù)項目的落地，這種商業(yè)模式的收益水平非常依賴現(xiàn)有能源系統(tǒng)的提質(zhì)增效，專業(yè)系統(tǒng)之間的協(xié)同深度不夠影響了節(jié)能效益。綜合能源服務(wù)能效提升項目實施時雖然在盡力考慮專業(yè)系統(tǒng)之間協(xié)同的問題，但在實施時，基本還是會沿襲傳統(tǒng)的工程施工的習(xí)慣方式，沒有做到運(yùn)行定設(shè)計、設(shè)計定施工、運(yùn)行定控制和控制定工藝的逆向思維模式。跨專業(yè)系統(tǒng)之間的高效協(xié)同整合需要依賴復(fù)合型人才，這個已成為市場的稀缺資源，這將會是一個長期的過程。
最典型的場景就是暖通空調(diào)系統(tǒng)和制冷制熱能源站系統(tǒng)之間的高效協(xié)同，通過有效的負(fù)荷預(yù)測和負(fù)荷響應(yīng)是保證供能質(zhì)量和實現(xiàn)能源站高效運(yùn)行的關(guān)鍵手段。如果離開這一點談高效集成冷凍站或能源站，效果一定會打折扣。
5.運(yùn)行管理和維護(hù)維修缺乏有效整合：
對于綜合能源系統(tǒng)，最有效、最高效和最經(jīng)濟(jì)的節(jié)能手段就是運(yùn)行好！但從實際情況來看，能到達(dá)到運(yùn)行好的標(biāo)準(zhǔn)的項目實在寥寥無幾。用戶更換高能效的設(shè)備相對容易，少則一兩個月多則三五個月就解決了，但要運(yùn)行好，而且要持續(xù)運(yùn)行好，這就不是簡單的運(yùn)行人員專業(yè)能力低或者偷懶所能解釋的。
目前大部分項目包括綜合能源服務(wù)項目都是傳統(tǒng)的值班管理方式，這屬于粗放式運(yùn)行，以功能性運(yùn)行為主。只要保證有冷氣、有暖氣、不爆管、不停機(jī)、不投訴，就基本滿足工作要求了。至于是否冷熱不均，是否帶病運(yùn)行，是否浪費(fèi)能耗等情況基本不會太會用心考慮，也不在考核范圍之內(nèi)。
這些問題的存在嚴(yán)重制約項目提質(zhì)增效的空間，影響綜合能源服務(wù)項目的實際收益表現(xiàn)，也就影響了綜合能源服務(wù)模式的應(yīng)用推廣，綜合能源服務(wù)的重要性一定程度上是和當(dāng)前正在熱推的全縣光伏是一致的，對碳達(dá)峰碳中和的貢獻(xiàn)度是非?？捎^的。
五、綜合能源服務(wù)才剛剛開始
能源系統(tǒng)形式多種多樣，既也包括水電冷暖熱等，也包括電廚房、充電樁和光伏發(fā)電等。能源系統(tǒng)作為基礎(chǔ)性公共設(shè)施，每個項目基本都會有所涉及。從現(xiàn)有的市場情況來看，這些項目和系統(tǒng)雖然大量存在，但真正以綜合能源服務(wù)方式投資、建設(shè)、運(yùn)營和管理的項目數(shù)量并不多。
隨著更多項目的應(yīng)用實施，現(xiàn)有的綜合能源系統(tǒng)中存在種種綜而不合的情況會逐步得到解決，向用戶交付綠色、高效、節(jié)能和經(jīng)濟(jì)的綜合能源系統(tǒng)服務(wù)，并推動綜合能源服務(wù)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、社會化、產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)化方向發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏的局面。
