數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷全球，在中國數(shù)字技術(shù)正在加速同經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的深度融合。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，對當(dāng)下企業(yè)的人才管理提出了新要求。
霍尼韋爾中國人力資源高級總監(jiān)吳英紅
數(shù)字化革命重新定義工業(yè)人才
霍尼韋爾始終秉持“東方服務(wù)東方”的發(fā)展戰(zhàn)略，將數(shù)字化戰(zhàn)略全面貫徹至企業(yè)的人才發(fā)展。我們希望發(fā)揮跨國企業(yè)的人才培育經(jīng)驗，利用數(shù)字化技術(shù)打造具有全球化視野和跨文化工作能力的本土人才隊伍，與本地伙伴們一起打造具有中國特色的開放式創(chuàng)新生態(tài)圈，共同促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
霍尼韋爾不僅擁有強(qiáng)大的工業(yè)實力積累、扎實的專業(yè)領(lǐng)域知識、長期可靠的專業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗以及廣泛的用戶基礎(chǔ)，并很早便在工業(yè)軟件領(lǐng)域戰(zhàn)略布局。目前，霍尼韋爾正從軟件、數(shù)據(jù)和服務(wù)等方面迅速推進(jìn)公司進(jìn)入“軟硬結(jié)合”的數(shù)字化新時代。從石油煉化、智慧樓宇、互聯(lián)飛機(jī)到智能工廠，霍尼韋爾正在通過一系列創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案響應(yīng)客戶需求。
為了加快在華數(shù)字化發(fā)展步伐，霍尼韋爾相關(guān)研發(fā)部門已經(jīng)集結(jié)了眾多工業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家，使創(chuàng)新團(tuán)隊兼具硬件知識的同時也擁有強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力。
人力資源管理數(shù)字化推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，賦能人才發(fā)展
數(shù)字化對企業(yè)的影響不單是在產(chǎn)品和解決方案上，它給企業(yè)內(nèi)部管理也帶來很大影響。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式也在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，不斷趨于客觀、智能和高效。一方面，數(shù)字化工具將流程化繁為簡，使人力從日常繁雜的基礎(chǔ)性工作中跳脫出來，將焦點集中于企業(yè)人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計與具體實踐；另一方面，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才管理也使得人才決策和人才與組織的匹配更精準(zhǔn)、更動態(tài)、更客觀。
霍尼韋爾不斷提高HR團(tuán)隊運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力，如用數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理、用數(shù)據(jù)分析員工離職風(fēng)險，用數(shù)據(jù)找到合適的人選，讓人與崗位、與團(tuán)隊與組織形成高度匹配。在人才管理數(shù)字化方面，霍尼韋爾利用大數(shù)據(jù)分析了解人才畫像、進(jìn)行招聘、績效考核、高潛人才管理、員工離職風(fēng)險預(yù)測、敬業(yè)度滿意調(diào)查等人力資源管理的多個維度。
霍尼韋爾引導(dǎo)員工通過數(shù)字化平臺解決問題，HR部門從繁瑣工作中解放出來，做更核心的工作，成為公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴。正因如此，霍尼韋爾的HR團(tuán)隊能夠?qū)Ｗ⒂谔嵘M織與人才效能，從更宏觀的角度考慮企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。數(shù)字化工具彌補(bǔ)了主管和HR主觀判斷的不足，利于HR及時調(diào)整人才模型，對人才實現(xiàn)動態(tài)的評價與管理，使其更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，由此實現(xiàn)良性循環(huán)。
推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還在于員工觀念的轉(zhuǎn)變。公司從員工在公司的體驗入手，以入職、在崗、離職為時間坐標(biāo)展開思考，為其提供相應(yīng)的服務(wù)和幫助，把員工當(dāng)客戶，以營銷的思維去經(jīng)營和員工的關(guān)系，這有助于推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外，霍尼韋爾始終致力于推廣包容性和多元文化，通過打造多元包容的工作環(huán)境，進(jìn)一步賦能人才發(fā)展?；裟犴f爾非常重視不同的觀點輸出，也鼓勵不同的工作方法，通過多元背景帶來多元化思維，為所有員工建造一個包容和尊重的工作環(huán)境，公司相信這樣將更加激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工和公司的共贏。
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