3月5日，《浙江日?qǐng)?bào)》全國(guó)兩會(huì)特別報(bào)道版面刊發(fā)奧克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江接受采訪的《打好構(gòu)建新發(fā)展格局組合拳》一文，內(nèi)容如下：
構(gòu)建新發(fā)展格局，是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化，與時(shí)俱進(jìn)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、重塑國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇。在今年的全國(guó)兩會(huì)期間，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局是代表委員關(guān)注的熱點(diǎn)。如何理解新發(fā)展格局的時(shí)代意義，浙江又如何從關(guān)鍵著力點(diǎn)上謀劃打好構(gòu)建新發(fā)展格局組合拳，奧克斯集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江在接受《浙江日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，說(shuō)出了自己的建議。
奧克斯集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江代表：助力外貿(mào)企業(yè)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，積極融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度參與者，全國(guó)人大代表、奧克斯集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江，一直關(guān)注著中小外貿(mào)企業(yè)的生存狀態(tài)。
“疫情發(fā)生以來(lái)，眾多外貿(mào)企業(yè)通過(guò)外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的方式，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。但由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境不同，現(xiàn)實(shí)中也遇到了許多困難?！编崍?jiān)江代表了解到，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)回款周期長(zhǎng)、庫(kù)存壓力大、營(yíng)銷費(fèi)用高，企業(yè)要承擔(dān)的生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本較高。此外，習(xí)慣了訂單式銷售的外貿(mào)企業(yè)，對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)準(zhǔn)入、銷售渠道、結(jié)算方式等規(guī)則不熟悉，難以拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；針對(duì)國(guó)外需求生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也存在“水土不服”的現(xiàn)象。
鄭堅(jiān)江代表建議，應(yīng)加大對(duì)中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的政策幫扶力度。比如政府應(yīng)引導(dǎo)電商平臺(tái)降低線上運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)加大經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)類信貸支持，設(shè)立相應(yīng)的“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷貸”，從而進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)銷成本。
“電商平臺(tái)和龍頭企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)與中小外貿(mào)企業(yè)合作?！编崍?jiān)江代表表示，大型電商平臺(tái)可以通過(guò)為中小外貿(mào)企業(yè)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持和流量?jī)A斜，設(shè)置外貿(mào)產(chǎn)品內(nèi)銷專區(qū)等方式展開(kāi)合作，而實(shí)力較強(qiáng)的品牌企業(yè)和內(nèi)銷龍頭企業(yè)，則可以通過(guò)大企業(yè)的品牌授權(quán)、商業(yè)聯(lián)盟或資本運(yùn)作方式，整合生產(chǎn)制造、企業(yè)品牌和渠道資源等優(yōu)勢(shì)，減少中小外貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)研發(fā)、銷售渠道、宣傳營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
“只有合作，才能在新發(fā)展格局中共贏?！编崍?jiān)江代表說(shuō)。
