6月30日，三花控股集團質量管理委員會第二次會議在三花汽零新科技大樓召開，共同探討2020年度品質目標達成度報告，交流質量持續(xù)改善進程，分享優(yōu)秀質量案例。
三花控股實業(yè)運行總監(jiān)杜安林指出，控股集團高度重視質量管理工作，希望通過質量管理委員會的系列活動，落實更多的質量改善行動，促進集團公司的質量提升，培養(yǎng)更多后續(xù)質量管理方面的人才。
三花控股集團質量管理委員會主任Sumsun總作“品質是工程里創(chuàng)造出來的，人與工程決定品質”的主題分享，詳細闡述技能型人才應該具備的力量及班組長培養(yǎng)路線圖；同時提出發(fā)生防止與流出防止共同構成了工程可信賴度 ，并分享了兩個維度可信賴度的具體評價基準。三花家用、商用、汽零、福爾達、微通道、先途電子分別作質量報告并討論。Sumsun總作剖析點評，并結合具體案例，提出可落地的改進建議，啟悟大家思考和行動。
當天下午，質管會全體成員對汽零事業(yè)三部開展工程視察，事業(yè)三部以“聚焦品質管理，現(xiàn)地現(xiàn)物參報告品質提高活動”為主題，介紹了品質向上計劃、現(xiàn)場十條管理、鋁材料管理強化、沖壓零部件尺寸管理強化、設備管理水平提高、異物管理水平提高等內(nèi)容。在完成工程視察后，質管會成員總結并輸出了值得在集團內(nèi)部推廣的內(nèi)容，提出可以提升改善的建議。Sumsun總表示，十分感謝并珍惜質管會成員輸出的各項建議，汽零也將認真落實持續(xù)改進。集團內(nèi)部這樣的交流非常有意義，將促進各業(yè)務單元取長補短，不斷提升品質管理水平。
“不斷夯實質量管理基礎，持續(xù)提升質量管理水平，提高產(chǎn)品市場競爭力?！?杜總在總結中重申了成立質量管理委員會的初衷和目的，希望各業(yè)務單元將今天交流學習的內(nèi)容運用到后續(xù)內(nèi)部質量管理的實際工作中，制定下一步的行動計劃；同時，汽零事業(yè)三部也要根據(jù)現(xiàn)場參觀時大家提出的合理化意見，進行內(nèi)部管理改善。
三花控股質量管理委員會全體成員、汽零事業(yè)三部相關人員參加了本次會議。三花控股質量管理委員會于今年5月成立，負責集團質量管理專題活動的策劃、實施和分享，指導各業(yè)務單元品質方針的制定和品質提升計劃的落地，達到持續(xù)改善產(chǎn)品品質、培養(yǎng)提升品質管理人才的目的。
